Premium Mehrmarkenhersteller Automobil - Veränderungsbegleitung
Die Situation
Eine vor 2 Jahren begonnene Veränderung eines Automobil Premium Mehrmarkenherstellers ist ins Stocken geraten. Neue Impulse sind gefragt.
Die Aufgabe für in motion
Vielfältige Workshops zur Organisationsveränderung für 300 Führungskräfte und die 6.500 Mitarbeiter starke Belegschaft. Monitoring und Einleiten nächster Schritte.
Die Maßnahmen
Ein mehrstufiges Konzept bringt den Veränderungsprozess neu in Gang:
Die Ergebnisse einer ausführlichen Online-Befragung werden den Entscheidern kreativ vermittelt. Die Führungskräfte realisieren die Dringlichkeit der Organisationsveränderung. Werte und Vereinbarungen werden diskutiert und festgelegt.
Supervision einer Führungskraft: Wie kann mit einem Mitarbeiterkreis, der ängstlich und bisher nur betroffen und nicht beteiligt war, offensiver kommunziert werden?
Coaching von Multiplikatoren und Führungskräften: Wer spielt welche Rolle im Rahmen des Veränderungsprozesses?
Konzept von Veranstaltungen: Wie können bislang „nur“ diskutierte Themen spielerisch gelebt und für das tatsächliche Leben der neuen Organisation erprobt werden?
Teambildung: Verbinden der stark abgegrenzten Positionen Führungskraft, Teamleiter und Werker in einer Großgruppenteamentwicklung – mit Aha-Effekten.
Der Erfolg
Der Veränderungsprozess nahm wieder Fahrt auf. Die gewünschten neuen Werte wurden tatsächlich gelebt und transparent gemacht. Es gelangen Perspektivwechsel und nachhaltige Verhaltensänderungen. Alle Hierarchieebenen wurden in Bewegung gebracht.